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Membri, partner, finanziatori e potenziali collaboratori che desiderano comprendere la direzione strategica dell’Istituto e come il suo lavoro è organizzato.

Strategia

Come l'Active Inference Institute trasforma la sua missione in azioni coordinate attraverso Act, Infer, Serve.

Migliori azioni successive

Percorso strategico

Inizia con i link pubblici più rilevanti di questa pagina, poi continua attraverso le viste delle risorse e delle directory correlate.

La strategia dell'Istituto è organizzata attorno al suo motto — Act. Infer. Serve. — e perseguita su quattro aree: Educazione, Ricerca, Outreach & Engagement e Metodi. Ciascuna area viene affrontata a tre scale: il partecipante, l'Istituto e l'ecosistema più ampio. Insieme queste forniscono un quadro coerente per come l'Istituto promuove l'Active Inference come pratica scientifica, educativa e applicata.

Missione e Slogan

La strategia dell'Istituto deriva direttamente dalla sua missione: promuovere l'Active Inference come pratica scientifica, educativa e applicata; rafforzare la sicurezza cognitiva ed ecosistemi informativi sani; rendere la ricerca più riproducibile e accessibile; e insegnare e fare mentoring in modo ampio, compresi i gruppi sottorappresentati. Il motto — Act. Infer. Serve. — indica l'orientamento che tiene insieme questi obiettivi. La strategia viene perseguita attraverso quattro aree — Educazione, Ricerca, Outreach & Engagement e Metodi — e ciascuna è letta a tre livelli: il partecipante, l'Istituto come organizzazione e l'ecosistema più ampio di Active Inference.

Educazione

A livello di partecipanti, affrontiamo la padronanza dell’Active Inference di un individuo come un sistema di interesse. Per riflettere una pluralità di prior individuali, livelli di competenza e preferenze, sviluppiamo diversi formati educativi – workshop, gruppi di discussione, corsi online, apprendimento basato su progetti, tirocini e altro ancora – e la nostra preferenza è quella di coinvolgere fino a mille partecipanti nell’educazione. A livello dell’Istituto, l'organizzazione impara modi all'avanguardia di lavoro e pratiche attraverso domini funzionali per costruire e rafforzare le capacità organizzative. A livello dell'ecosistema, l'Istituto lavora sull'educazione e sulla riduzione del debito della ricerca per una vasta comunità, sviluppando contenuti video e audio pubblici per diffondere l’Active Inference e mirando a raggiungere decine di migliaia di persone con essa.

Ricerca

A livello di partecipanti, forniamo risorse per strutturare e avviare progetti di ricerca e sviluppo da parte dei partecipanti; questi progetti possono essere guidati dai partecipanti internamente o esternamente all'organizzazione, e l’Istituto fornisce un supporto pertinente, con l'aspettativa di decine di risultati di ricerca come articoli e presentazioni a workshop e conferenze. A livello dell’Istituto, l’organizzazione organizza, catalizza e partecipa a progetti di Active Inference con impatto a lungo termine o caratteristiche di beni pubblici – come lo sviluppo di ontologie e l'ingegneria della conoscenza – ed eventi come symposium e conferenze. A livello dell’ecosistema, riconosciamo e cerchiamo di attuare, applicare e migliorare pratiche di ricerca provenienti dalla scienza aperta.

Uscita e coinvolgimento

A livello partecipante, consideriamo i partecipanti come ambasciatori dell’Istituto e accogliamo e sosteniamo le loro iniziative per condividere una voce su Active Inference in diverse situazioni e comunità. A livello dell’Istituto, miriamo a stabilire partnership con altre organizzazioni provenienti dall'ambito accademico, industriale e oltre, supportando la comunicazione scientifica di alta qualità, l'educazione e la collaborazione su temi di ricerca come Active Inference. A livello dell'ecosistema, riconosciamo la diversità delle condizioni iniziali delle persone – familiarità con la lingua, la scienza, la filosofia e l’informatica – e sviluppiamo la rivista online di Active Inference e creiamo contenuti divulgativi per i social media.

Metodi

A livello di partecipanti, formiamo i partecipanti affinché sviluppino la loro competenza in diverse discipline; poiché l'expertise disciplinare implica competenza nelle pratiche e negli strumenti, adottiamo un approccio olistico allo sviluppo professionale dei partecipanti. A livello dell’Istituto, il nostro impegno fondamentale è l’evoluzione continua dell’organizzazione – l’Istituto si impegna a ottenere e utilizzare le competenze più avanzate in tutte le pratiche, applicando l'Inferenza Attiva, il Pensiero Sistemico e altri approcci basati sui primi principi alle proprie operazioni. A livello dell'ecosistema, condividiamo e promuoviamo i metodi che utilizziamo attraverso la comunità per aumentare la qualità ed efficienza delle collaborazioni, e restiamo aperti a raccomandazioni di nuovi metodi e strategie da considerare.

Materiali completi

Questa pagina presenta la strategia attuale dell'Istituto in materia di Educazione, Ricerca, Outreach & Engagement e Metodi. Le priorità e la pianificazione specifiche nel tempo – nonché la revisione periodica della Strategia, della Missione, della Visione, dei Valori e dei Principi – sono mantenute sul hub strategico e vengono progressivamente migrate su questo sito.

mappa strategica

Dipartimenti e fonti di reddito

Un frammento pubblico della mappa strategica dell’Istituto: i dipartimenti che organizzano la pianificazione della sostenibilità e i flussi di entrate che ciascuno è progettato per generare. Sincronizzato dal registro privato InstituteOS tramite il gateway di esportazione pubblica.

4 dipartimenti e 12 flussi di entrate pubblici nell'esportazione

AII Certificate Training Department

11 nodi strategici nel pubblico mappa strategica

Grant FundingCertificate Program Course FeesTeacher Training FeesTextbook Sales

AII Consultancy Services Department

13 nodi strategici nel pubblico mappa strategica

Consulting Fees

AII Publishing and Data Access Department

5 nodi strategici nel pubblico mappa strategica

PublicationsDatabase Access / SubscriptionDatabase Access / API

AII Membership Department

12 nodi strategici nel pubblico mappa strategica

Events RevenueMembership FeesMembership Fees (Tier 2)Membership Fees (Tier 3)

Superfici chiave

Strategia a colpo d'occhio

Educazione

Formati plurali – corsi, gruppi, tirocini, apprendimento basato su progetti – dall’individuo all’ecosistema.

Ricerca

Supporto progetti di partecipazione e catalizzazione della ricerca di beni pubblici come l'ontologia e il simposio.

Uscita e coinvolgimento

Partecipanti come ambasciatori, partnership tra settori e contenuti divulgativi.

Metodi

Active Inference, Sistemi di Pensiero e approcci basati sui principi primi applicati all’Istituto stesso.

Risorse correlate

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