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Membres, partenaires, financeurs et contributeurs potentiels qui souhaitent comprendre la direction stratégique de l’Institut et comment son travail est organisé.

Stratégie

Comment l’Institut de l’Inférence Active transforme sa mission en actions coordonnées grâce à « Act, Infer, Serve ».

Meilleures prochaines étapes

Chemin stratégique

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La stratégie de l'Institut est organisée autour de son slogan — Act. Infer. Serve. — et poursuivie dans quatre domaines : l’éducation, la recherche, les relations publiques et l’engagement, ainsi que les méthodes. Chaque domaine est abordé à trois niveaux : le participant, l'Institut et l’écosystème plus large. Ensemble, cela offre un cadre cohérent pour comprendre comment l'Institut fait progresser Active Inference en tant que pratique scientifique, éducative et appliquée.

Mission et devise

La stratégie de l'Institut découle directement de sa mission : faire progresser l’Active Inference en tant que pratique scientifique, éducative et appliquée ; renforcer la sécurité cognitive et les écosystèmes d’informations sains ; rendre la recherche plus reproductible et accessible ; et enseigner et former largement, y compris auprès des communautés défavorisées. Le slogan — Act. Infer. Serve. — nomme l'orientation qui unit ces objectifs. La stratégie est poursuivie à travers quatre domaines — Éducation, Recherche, Relations publiques et engagement, et Méthodes — et chacun est interprété à trois niveaux : le participant, l’Institut en tant qu’organisation, et l’écosystème plus large de l’Active Inference.

Éducation

À l'échelle des participants, nous abordons la maîtrise de l’Active Inference par un participant comme un système d'intérêt. Pour refléter une pluralité de priors individuels, de niveaux d'expertise et de préférences, nous développons différents formats éducatifs – ateliers, groupes de discussion, cours en ligne, apprentissage basé sur des projets, stages, etc. – et notre préférence est d’impliquer jusqu’à mille participants dans l’enseignement. À l’échelle de l’Institut, l’organisation apprend les méthodes de travail et les pratiques de pointe à travers différents domaines fonctionnels afin de construire et de renforcer ses capacités organisationnelles. À l’échelle de l’écosystème, l’Institut travaille sur l’éducation et réduit la dette de recherche pour une communauté élargie, en développant du contenu vidéo et audio public pour diffuser l’Active Inference et viser jusqu'à dix mille personnes avec elle.

recherche

À l'échelle des participants, nous fournissons des moyens de structurer et de lancer des projets de recherche et développement par les participants ; ces projets peuvent être menés par des personnes à l'intérieur ou en dehors de l'organisation, et l'Institut fournit un soutien pertinent, avec l'attente de nombreuses résultats de recherche tels que des articles et des présentations lors d'ateliers et de conférences. À l'échelle de l'Institut, l'organisation arrange, catalyse et participe à des projets de recherche Active Inference ayant un impact à long terme ou présentant des caractéristiques de biens publics — telles que le développement d'ontologies et l'ingénierie des connaissances — ainsi que des événements tels que des sympôses et des conférences. À l'échelle de l'écosystème, nous reconnaissons et cherchons à mettre en œuvre, appliquer et améliorer les pratiques de recherche issues de la science ouverte.

Prospection et engagement

À l’échelle des participants, nous considérons les participants comme des ambassadeurs de l’Institut et nous accueillons et soutenons leurs initiatives pour faire entendre la voix d'Active Inference dans différentes situations et communautés. À l’échelle de l’Institut, nous visons à établir des partenariats avec d'autres organisations du milieu universitaire, industriel et au-delà, en soutenant une communication scientifique, une éducation et une collaboration de qualité autour de sujets tels qu'Active Inference. À l’échelle de l’écosystème, nous reconnaissons la diversité des conditions initiales des individus – familiarité avec la langue, la science, la philosophie et l’informatique – et nous développons la revue en ligne d'Active Inference et créons du contenu scientifique populaire pour différentes plateformes de médias sociaux.

Méthodes

À l'échelle des participants, nous formons les participants pour qu’ils développent leur expertise à travers différentes disciplines ; étant donné que l’expertise disciplinaire implique la compétence dans les pratiques et les outils, nous adoptons une approche holistique du développement professionnel des participants. À l’échelle de l’Institut, l’évolution organisationnelle continue est notre effort fondamental — l’Institut cherche à acquérir et à utiliser l’expertise la plus avancée dans toutes les pratiques, en appliquant l’Inférence Active, la Pensée Systémique et d’autres approches basées sur les premiers principes à ses propres opérations. À l’échelle de l’écosystème, nous partageons et promouvons les méthodes que nous utilisons au sein de la communauté afin d'améliorer la qualité et l'efficacité des collaborations, et nous restons ouverts aux recommandations de nouvelles méthodes et stratégies à considérer.

Matériel complet

Cette page présente la stratégie actuelle de l'Institut dans les domaines de l'Éducation, de la Recherche, des Actions et du Partenariat, ainsi que des Méthodes. Les priorités et la planification spécifiques au temps — et la révision périodique de la Stratégie, de la Mission, de la Vision, des Valeurs et des Principes — sont maintenues sur le hub stratégique et migrent progressivement vers ce site.

Carte stratégique

Départements et flux de revenus

Une tranche publique de la stratégie de l’Institut : les départements qui organisent la planification en matière de durabilité et les flux de revenus qu'ils sont conçus pour générer. Synchronisé à partir du registre privé InstituteOS via la porte d’exportation publique.

4 départements et 12 flux de revenus dans l’exportation publique

AII Certificate Training Department

11 nœuds de stratégie dans la carte stratégique publique

Grant FundingCertificate Program Course FeesTeacher Training FeesTextbook Sales

AII Consultancy Services Department

13 nœuds de stratégie dans la carte stratégique publique

Consulting Fees

AII Publishing and Data Access Department

5 nœuds de stratégie dans la carte stratégique publique

PublicationsDatabase Access / SubscriptionDatabase Access / API

AII Membership Department

12 nœuds de stratégie dans la carte stratégique publique

Events RevenueMembership FeesMembership Fees (Tier 2)Membership Fees (Tier 3)

Surfaces clés

Stratégie en un coup d'œil

Éducation

Formats pluriels – cours, groupes, stages, apprentissage par projet – du niveau participant à l’écosystème.

recherche

Soutenir les projets de participation et catalyser la recherche en biens publics comme l'ontologie et le symposium.

Prospection et engagement

Participants en tant qu'ambassadeurs, partenariats à travers les secteurs et contenu de vulgarisation scientifique.

Méthodes

L'inférence active, la pensée systémique et les approches des premiers principes appliquées à l'institut lui-même.

Ressources associées

Liens publics pour cette page

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Pages officielles

Surfaces institutionnelles officielles